• Promover la formación, especialización, actualización y perfeccionamiento del personal de las organizaciones e instituciones que comprenden a la industria de la comunicación gráfica latinoamericana.
• Colaborar con las instituciones de educación técnico-profesional gráfica  para los programas orientados al desarrollo de los talentos humanos en el sector.
• Implementar la capacitación solidaria hacia los países que no cuenten con escuelas o centro de formación especializada en el sector gráfico.
• Fortalecer las áreas académicas y docentes de dichas instituciones.
• Difundir los hallazgos que resultan de la investigación aplicada a los procesos productivos y académicos.
• Fomentar el intercambio, pasantías, actualización, especialización y perfeccionamiento de docentes y responsables de instituciones de educación técnico profesional gráfico.
• Promover y concretar acuerdos, convenios, alianzas estratégicas o asociaciones con organismos de la región o fuera de ella.

Miembros del CIFAG

• Las Asociaciones nacionales representantes del sector gráfico en la categoría de socios gremiales.
• Los organismos de formación, capacitación, investigación y desarrollo tecnológico en la categoría de socios institucionales.
• Las empresas del sector gráfico y afines y empresas proveedoras en la categoría de socios auspiciantes.
• Las personas físicas, de cualquier nacionalidad con formación, experiencia y trayectora en áreas vinculadas con la educación técnico profesional en la categoría de socios individuales.

Gestión.
Para llevar a cabo sus actividades, el CIFAG puede:

• contratar profesores, encuestadores y profesionales especializados de cualquier nacionalidad, para la ejecución de los programas a realizar.
• Otorgar becas para participar en los programas que se realicen.
• Proponer y efectivizar contratos y convenios con instituciones y empresas de los países miembros o de otros países.

Recursos financieros.

Los recursos financieros  para el mantenimiento del CIFAG provienen de:

• Las contribuciones de los socios.
• Las donaciones, legados, bienes y valores adquiridos, aportes hechos por colaboradores y sus posibles rentas.
• Los resultados provenientes de los cursos, programas de capacitación profesional, concursos, trabajos técnicos, ferias y congresos.
• Subsidios provenientes de proyectos específicos.

HISTORIA Y ANTECEDENTES

TODO IGUAL, PERO AL FINAL DEL RELATO HISTORICO, AGREGAR

Durante el año 2006  y siguientes se promueve la conformación del Comité de Capacitación, que estaría integrado por las autoridades del CIFAG, representantes de UNI gráficos, de los proveedores y del Director Ejecutivo.
Se realizan varios contactos  y gestiones las cuales no prosperan, enfocando la actividad del CIFAG a la realización de cursos y seminarios de corta duración en varios países miembros.
Por otra parte, se  publican en el Portal Institucional,  todos los cursos y demás actividades que se desarrollan en las escuelas e institutos de capacitación existentes en los países miembros. A modo de ejemplo, el curso de Diplomado Internacional que realiza el Instituto de Estudios  Gráficos de Chile, los cursos de SENAI, los del SENA de Colombia, etc.

En el año 2007 se implementa el Plan C propuesto por la presidencia cuyo desarrollo implica la realización de seminarios de corta duración patrocinados y financiados en los honorarios correspondientes a los técnicos participantes por el CIFAG.
Se difunde la información a todos los países miembros y se inicia la experiencia en Uruguay, cuya Asociación lleva a cabo tres seminarios, con apoyo de técnicos de la Fundación Gutenberg de Argentina abordando las siguientes especialidades:
Color Management – Aplicación Tecnológica del Papel y PDF.
Por otra parte, se difunde dentro del mismo plan, la realización de cursos de una semana de duración, por el cual el  CIFAG  abona el 50% del costo de los honorarios del técnico participante, siendo el resto cubierto por el país solicitante, junto con el costo de traslado y estadía.

Otra positiva experiencia se desarrolló con  la institución brasileña ABTG que junto con el SENAI realizaron un importante seminario de una semana de duración con apoyo de la firma  Xerox, que además de su vinculación como socio colaborador del CIFAG, financió a través de sus filiales en Latinoamérica, el viaje y la estadía de los funcionarios que designaron las instituciones de esos países.
Una actividad similar se realizó en la ciudad de Buenos Aires también con apoyo y financiación de la firma Xerox.

Proyecto CIFAG – BID
Se elabora un proyecto para implantar un programa de capacitación orientado a todos los países de América Latina, el cual estaría financiado a través del Banco Interamericano de Desarrollo – BID y como contrapartida la Fundación Gutenberg como entidad de capacitación y los demás países miembros de CONLATINGRAF en cada oportunidad que se derivara la actividad en cada uno de ellos.
El proyecto se derivó a un técnico para la elaboración de la documentación exigida por el organismo internacional, el cual luego de un tiempo prudencial debió descartarse debido al cambio de orientación de la oficina responsable de dicho Banco, el FOMIN que pasó a atender y financiar proyectos vinculados al Medioambiente.

Durante el año 2008 se continúa con el proyectado Plan C y se ofrecen nuevos apoyos del CIFAG a actividades en Uruguay, con la presencia de técnicos del Instituto de Estudios Gráficos de Chile con el tema Marketing en la Industria Gráfica y en Ecuador con la presencia del Director de la Fundación Gutenberg de Argentina, apoyando al Congreso Gráfico de dicho país, con el tema Competencias Laborales – Experiencia Argentina.

Finalmente, en la 13ª reunión del Consejo Director del CIFAG se resolvió revisar todo el esquema de funcionamiento de dicho organismo de manera de hacerlo más dinámico y que llegara a cubrir las necesidades básicas de los países miembros.
En dicha reunión se nombró al Sr. Carlos Aguirre Vargas, en su calidad de miembro del Consejo Director del CIFAG, para que analizara todos los antecedentes y propusiera los lineamientos que, a su entender debían modificarse o cambiarse para cumplir los objetivos que a futuro debería realizar el CIFAG.
En la Asamblea Extraordinaria de Miami del año 2009 se presentó una primera propuesta que implicaba una modificación casi completa de los estatutos que estaban vigentes, así como la estructura funcional y de decisiones en materia de gestión.

En el mes de mayo de 2009, se realiza en Chile una reunión de trabajo, en la cual se redacta un nuevo estatuto y un reglamento de un comité de capacitación que luego es presentado a la reunión del Consejo Director y finalmente a la Asamblea No. 73 que se realizó en la ciudad de Lima, Perú el día primero de octubre de 2009.

La Asamblea de referencia analizó los proyectos  presentados, le introdujo algunas modificaciones y finalmente se aprobó su redacción definitiva que luego será sometida a aprobación de una Asamblea General especialmente convocada para dicha finalidad y que tendrá lugar en Miami en el mes de febrero de 2010.